靜電紡絲機：新形勢下紡織企業的團隊管理

“郝建秀工法”在全國普及后，因其在開展“紅五勞動大賽”和推廣“郝建秀工法”方面的突出貢獻而被命名為“郝建秀集團”。靜電紡絲機注意事項： 由于本機器是研發的中試靜電紡絲機，紡絲時間不應超過 4 小時；紡絲完畢后應立即清 理紡絲機艙體，保持艙體內整潔。

第一，郝建秀的工作方法和郝建秀集團

1950年，青島紡織業開展了以增產節約為主要內容的“紅五月”生產勞動競賽活動。每個棉紡廠的紡紗車間根據機器和人員的情況使用車工生產的軋輥重量，并作月度統計記錄，作為評價輪班工作和個人業績的依據。該系統的實施對提高勞動生產率、改善成紗質量、節約人力物力起到了積極的作用。當時在青島第六棉紡織廠紡紗車間工作的十六歲的郝建秀，連續七個月平均達到百分之零點二五，而當時的全國平均水平是百分之一點五，郝建秀的軋輥支出率只有全國平均水平的六分之一。

1951年2月，山東工礦企業檢查組得知這一結果后，認為0.25%的皮輥花率在國內是罕見的，應認真研究推廣。1951年6月2日，中國紡織工會全國委員會和青島市總工會等部門聯合組織了“郝建秀工作法研究委員會”。研究委員會全體成員認真觀察了郝建秀執勤車的運行情況，分成聯合動作、聯合時間、清掃時間、清掃動作、動作順序五組，分別進行研究和測量，全面總結了郝建秀少剝卷的經驗。1951年8月17-19日，紡織工業部和中華全國紡織工會在青島聯合召開了紡紗工人會議。《郝建秀紡紗工作法》正式命名為《郝建秀工作法》，并決定在全國推廣。

“郝建秀工作法”至今中國已經經受了60多年社會實踐的不斷進行檢驗，也得到了一個不斷的充實、提高和發展。

“郝建秀工法”在全國普及后，因其在開展“紅五勞動大賽”和推廣“郝建秀工法”方面的突出貢獻而被命名為“郝建秀集團”。

六十多年后，郝建秀集團拼搏創新、無私奉獻、始終扮演火車頭角色的精神在集團內部得到傳承和發揚，今天，青島紡織工會控股集團有限公司的“郝建秀集團”也在不斷加強技能培訓，挖掘創新潛力，發揮主導作用。

二。郝建秀集團的傳承與創新

目前，青島紡聯控股企業集團股份有限責任公司“郝建秀小組”有成員18人，平均工作年齡31.4歲，其中一個黨員6人，團員3人，高級發展技工2人，技師1人。小組進行負責10臺JWF1520型靜電紡絲機、28臺JWF1510型靜電紡絲機的生產管理任務，主要內容生產天絲、莫代爾、絹絲、羊絨等多組份差別化以及紗線作為產品。